La Diaspora noire doit viser plus haut que la réussite individuelle @TanguyDeBANGUI (Black Network)

Tanguy de Bangui, fondateur du réseau d'affaires Black Network et animateur du podcast Kalimanjaro, est l'invité de Kahi Lumumba et Moulaye Tabouré à Abidjan. Il défend une idée : la diaspora africaine ne doit pas s'arrêter au confort d'un bon poste, elle a une mission envers le continent. En près de deux heures, il raconte ses quinze ans de networking, son passage de juriste à consultant en mise en relation, et donne ses règles pour un réseau qui répond quand on l'appelle.

Une diaspora en mission

Tanguy de Bangui, fondateur de Black Network et créateur du podcast Kalimanjaro, est reçu à Abidjan par Kahi Lumumba et Moulaye Tabouré, les animateurs d’Entrepreneur State Of Africa. Il présente Black Network comme « le MEDEF de la diaspora africaine » : un réseau d’affaires dont le but est que les Noirs « deviennent puissants en Occident ». Il est venu en Côte d’Ivoire pour le Grand retour de la diaspora, un voyage d’affaires qui, selon lui, a réuni plus de 150 personnes autour d’une journée économique et d’un gala. Faut-il rentrer en Afrique pour contribuer ? Sa réponse est non : être en synergie avec le continent est utile, venir est un plus, mais l’indispensable est ailleurs. « Ce qui est indispensable vraiment, c’est que les Noirs aient conscience qu’ils sont en mission. » Il raconte son premier voyage à Bangui, en 2006, et ses oncles qui lui rappellent pourquoi on les avait envoyés en France : se former au meilleur niveau, obtenir les meilleurs postes et être utiles au pays. Sa « plus grosse tristesse », dit-il, ce sont ceux qui ont dépassé la condition de leurs parents puis se contentent d’un petit poste ou d’un petit business et consomment. Il cite les diasporas chinoise et indienne, qui investissent selon lui dans des activités productives de richesse dans leur pays d’origine, quand trop de membres de la diaspora africaine achètent un immeuble de rapport en province et s’arrêtent là.

Pour illustrer cette idée de « renaissance africaine », il évoque un ami présent pendant l’enregistrement : né en Afrique, grandi en banlieue parisienne, passé par la musique, qui a découvert le Mali et travaille aujourd’hui à développer, d’après lui, la première major africaine.

Kalimanjaro, l’ambition au sommet

Son podcast devait d’abord s’appeler Ambition, puis Ambition pharaonique, mais le nom était déjà pris par un autre podcast, à l’époque où, rappelle-t-il, beaucoup de podcasts sont nés après le Covid. Il a gardé l’idée, tirée d’une phrase de Sénèque qu’il cite : « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va. » Le Kilimandjaro étant la plus haute montagne d’Afrique, Kalimanjaro dit l’ambition d’aller chercher le plus haut niveau possible. Le « Kali » vient de « qualitatif » : il rappelle que travailler avec un Noir n’est pas en soi un gage de qualité et que le réseau veut des membres « kali ». La marque se décline en Kali Business Club et jusqu’au prénom de son assistant numérique. Il demande à chaque invité quel est son Kalimanjaro, sa mission, et range les gens entre deux extrêmes : les « braqueurs », qui courent après chaque opportunité, et les « cruisers », qui se laissent porter.

Il s’appuie sur Le mythe de l’entrepreneur, de Gerber, et sur l’idée de « primary aim » : savoir ce qu’on veut qu’on dise de soi le jour de sa mort, puis créer l’activité économique qui en rapproche. Pour lui, ce serait d’avoir uni la diaspora et contribué à la renaissance africaine.

La largeur et la profondeur d’un réseau

Black Network existe depuis 2011, soit 15 ans de travail, et Tanguy de Bangui en tire une leçon : le networking est une affaire de temps. Il distingue deux dimensions. La largeur, c’est connaître des gens très différents, ce qui ne se fait pas en un an ; il raconte comment, sur le groupe WhatsApp du réseau, un membre a trouvé en quelques minutes un contact pour une demande très technique venue du Nigeria. La profondeur, c’est savoir que la personne décrochera quand on l’appellera, parce qu’on a rendu des services, donné du feedback, créé ce qu’il appelle des « dettes ». L’entrée dans le réseau est ouverte, explique-t-il, mais on en sort aussi vite : l’équipe parle sans cesse avec les membres, tient une liste noire des prestataires et écarte ceux qui travaillent mal. Il raconte avoir dissuadé une membre de placer 5 000 euros dans une entreprise douteuse, et la promesse est résumée ainsi : garantir la confiance entre membres.

Privilégier un prestataire de sa communauté relève pour lui de la confiance, et « il n’y a pas de confiance sans confidence » : un avocat ou un expert qui comprend votre réalité peut mieux défendre votre dossier. Il parle aussi du « masque » porté au quotidien en Occident, notamment dans le monde de l’entreprise, et affirme que « le business, c’est politique ».

De juriste à consultant en mise en relation

Interrogé sur ce qui le fait vivre, il raconte dix ans comme juriste en droit de la santé, après une thèse, avec Black Network mené en parallèle depuis la fin de ses études. Fils d’un homme venu en France dans les années 1980, devenu avocat à force de journées de 8 heures à minuit, il a longtemps été un « charbonneur ». Avec le Covid, la vie de salarié lui a paru infantilisante ; il a quitté son poste en 2021, sans modèle économique, ce qu’il déconseille aujourd’hui. Il se définit désormais comme « consultant en mise en relation stratégique ». Les Kali Business Clubs regroupent les entrepreneurs selon leur chiffre d’affaires : de 0 à 100 000 euros, un starter pack centré sur l’état d’esprit et des retours d’entrepreneurs et d’experts ; de 100 000 à 500 000 euros, plus d’outils et de formations ; au-delà de 500 000 euros, la formation de dirigeant et la mise en relation ; au-delà de 10 millions, surtout des sujets de fusions et acquisitions et de relations presse. Les clubs fonctionnent par abonnement et droit d’entrée, son accompagnement personnel associe un fixe et une part au succès, et un annuaire numérique est en préparation pour moins dépendre de lui. Il explique aussi que l’intelligence artificielle lui fait gagner du temps, qu’il consacre à ses enfants.

Ses objectifs passent par des chiffres : il compte une vingtaine d’entrepreneurs à plus de 10 millions d’euros de chiffre d’affaires parmi les invités de son podcast et vise désormais cent entrepreneurs à plus de 100 millions. Il décrit des dîners sur invitation où les téléphones sont rangés dans une boîte pour que la parole reste libre.

Assertivité, réciprocité et singularité

La dernière partie de l’échange est un guide pratique du networking. Tanguy de Bangui juge que l’on construit sa trajectoire par la stratégie plus que par l’effort brut : il oppose la mitraillette au sniper et cite l’effet de levier d’Archimède. Avec ses membres, il pratique l’exercice du speedboat : fixer où amener son entreprise dans les douze mois, lister ses ressources et identifier les sacrifices à consentir. Il conseille de rester « top of mind » par de petites attentions, comme ses messages de bonne année envoyés tout le mois de janvier, et recommande le livre de Robert Cialdini sur l’influence. Il refuse le « viens, on prend un café » sans objet, qui revient selon lui à considérer son temps comme fongible, et demande à chacun de se poser la question : « est-ce que tu es une opportunité pour les gens ? » Il rappelle avoir fait deux millions d’impressions sur LinkedIn en 2025, ce qui rend impossible de répondre à tous ; un message court, précis et tourné vers l’intérêt de l’autre a plus de chances d’obtenir une réponse.

Il illustre la règle de réciprocité par une histoire tirée du livre de Robert Cialdini, l’aide envoyée par l’Éthiopie au Mexique après un séisme, et invite à cultiver son « ipséité », ce qui rend chacun différent. Son mot de la fin : « renaissance ».

Tanguy de Bangui nous recommande…

« Influence et manipulation », Robert Cialdini : le livre qu’il conseille à tous ceux qui s’interrogent sur le networking, pour comprendre qu’en face de soi il y a un humain et non un algorithme.

Pour aller plus loin

• Rejoindre la tribu Entrepreneur State Of Africa

Les références de l’épisode

• Black Network : le réseau d’affaires de la diaspora africaine fondé par Tanguy de Bangui en 2011.
• Kalimanjaro : son podcast, qui compte selon lui entre 400 et 500 épisodes.
• Kali Business Club : les clubs de Black Network organisés selon le chiffre d’affaires des entrepreneurs.
• Le Grand retour de la diaspora : le voyage d’affaires en Côte d’Ivoire qui l’a amené à Abidjan.
• « Le mythe de l’entrepreneur », Gerber : le livre qui l’a marqué pour la notion de « primary aim ».
• « Comment se faire des amis » : le livre cité pour apprendre à retenir les prénoms.
• Kelly Massol : entrepreneuse passée dans Kalimanjaro avant Qui veut être mon associé, qu’il cite pour son ambition et sa maîtrise des chiffres.
• Philippe Simo : entrepreneur avec qui il échange sur la manière de travailler de façon stratégique.
• Patrick Bet-David : auteur d’une formation sur le plan de vie suivie par l’un des animateurs.
• Harry Roselmack : invité d’un afterwork de Black Network.
• Tai Lopez : cité comme symbole de l’entrepreneur qui met en scène son train de vie.
• Xavier Niel : cité à propos des dirigeants qui répondent aux messages intéressants.
• Sénèque : auteur de la phrase sur le vent favorable qui a inspiré le nom du podcast.

Au fil de l’épisode

• 00:01:42 : Tanguy de Bangui présente Black Network, « le MEDEF de la diaspora africaine »
• 00:04:47 : sa venue à Abidjan pour le Grand retour de la diaspora
• 00:05:40 : faut-il rentrer en Afrique pour contribuer
• 00:06:58 : la conscience d’être en mission et le voyage à Bangui en 2006
• 00:08:24 : l’exemple des diasporas chinoise et indienne qui investissent
• 00:10:58 : pourquoi son podcast s’appelle Kalimanjaro
• 00:12:25 : le « Kali » de qualitatif et la marque Kali
• 00:14:57 : la largeur et la profondeur d’un réseau
• 00:17:49 : un réseau ouvert, une liste noire des prestataires et la garantie de confiance
• 00:23:04 : travailler avec sa communauté, la confiance et la confidence
• 00:25:51 : vivre avec un masque en Occident
• 00:28:03 : « le business, c’est politique »
• 00:31:51 : Le mythe de l’entrepreneur et le « primary aim »
• 00:34:38 : l’héritage d’un père charbonneur et le passage au travail stratégique
• 00:37:24 : le temps gagné grâce à l’intelligence artificielle
• 00:38:35 : dix ans de juriste en droit de la santé
• 00:40:28 : la démission de 2021 sans modèle économique
• 00:41:16 : les Kali Business Clubs selon le chiffre d’affaires
• 00:43:57 : le filet de sécurité et la peur du risque
• 00:54:18 : les conversations qui l’ont marqué et le retour en Afrique
• 00:57:22 : les invités à plus de 10 millions d’euros de chiffre d’affaires
• 00:59:34 : les dîners sans téléphone
• 01:06:41 : ce que l’on retire de sa vie pour aller très haut
• 01:08:23 : « les grands ne sont pas grands par hasard »
• 01:09:43 : l’exercice du speedboat
• 01:16:33 : rester top of mind et le livre sur l’influence
• 01:18:14 : retenir les prénoms, une compétence qui se travaille
• 01:26:44 : contre le « viens, on prend un café » et pour l’assertivité
• 01:33:04 : son envie de travailler avec la Centrafrique
• 01:35:21 : la règle de réciprocité
• 01:39:35 : cultiver son ipséité
• 01:41:55 : le mot de la fin, « renaissance »

FAQ

Qui est Tanguy de Bangui ?

Tanguy de Bangui est le fondateur de Black Network, réseau d’affaires de la diaspora africaine créé en 2011, et l’animateur du podcast Kalimanjaro. Ancien juriste en droit de la santé pendant dix ans, il a quitté le salariat en 2021 et se présente comme consultant en mise en relation stratégique.

Qu’est-ce que Black Network ?

Black Network est un réseau d’affaires que son fondateur décrit comme « le MEDEF de la diaspora africaine ». Il propose l’accès à une communauté, des mises en relation avec des experts et des Kali Business Clubs qui regroupent les entrepreneurs selon leur chiffre d’affaires, avec formation, mentorat et mise en relation.

Pourquoi le podcast de Tanguy de Bangui s’appelle-t-il Kalimanjaro ?

Le podcast devait s’appeler Ambition, mais le nom était pris. Tanguy de Bangui a choisi une référence au Kilimandjaro, la plus haute montagne d’Afrique, pour dire l’ambition d’aller au plus haut niveau. « Kali » renvoie à « qualitatif » : il veut fédérer des entrepreneurs noirs exigeants sur la qualité.

Comment construire un réseau solide selon Tanguy de Bangui ?

Selon lui, un réseau doit être à la fois large et profond. La largeur vient du temps passé à rencontrer des gens très différents. La profondeur vient des services rendus, du feedback et de la réciprocité : un carnet d’adresses ne sert à rien si les gens ne décrochent pas quand on les appelle.